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一支登山隊 歐都納董事長程鯤讓世界看見臺灣

企管系洪順慶教授 (左)致贈紀念品感謝歐都納董事長程鯤。照片提供:企管系。
參加人員認真聽講。照片提供:企管系。

由政大企業管理學系所舉辦的CEO論壇來到了今年的最後一場,這次請到歐都納董事長程鯤,以「夢想的起點 ‧ 圓夢的勇氣」為主題,分享創立品牌,以及組成登山隊完攀世界七頂峰的心路歷程。

歐都納成立至今剛好四十周年,前身為山王工業股份有限公司,早期主要生產發泡海綿等工業用材料,而後才轉型,並於2000年正式更名為歐都納股份有限公司,現以「水的歐都納」、「山的歐都納」、「渡假的歐都納」三大標語作為品牌形象,並且強調環保,期許歐都納能成為世界戶外休閒用品的知名品牌。

創業維艱,歐都納的運動行銷在初期也是十分克難,程鯤表示那時不像現在社群媒體如此發達,只能靠著地毯式的拜訪,以及一張張親自手寫的明信片,來讓更多人認識歐都納,但如此的努力也換來了成果,帶來了平均每1.41人中就有1人成功的高比率,程鯤表示,現在回想起來反而會覺得有甜蜜的感覺,因為相當的有成就感,而那段時期也是他成長最多的時期。

歐都納不只做好自己的品牌,也努力幫臺灣「做品牌」,程鯤表示,曾有一部美國電影以”trouble maker”一詞形容臺灣,讓他相當難過,也下定決心要改變臺灣的形象,並於2006年開始執行七頂峰計畫,花費三年時間,總共耗費三千五百多萬臺幣,培養臺灣的冒險家征服世界七頂峰,將國旗插在世界七大洲,而如此舉動也引起媒體爭相採訪,連GOOGLE公司都找上門,合作拍攝了一部短片,不只讓歐都納增加了媒體露出的機會,也真的讓世界看見了臺灣。

從1995年開始,歐都那推動圓夢計畫,而推行至今年剛好滿十年,幫助許多人完成夢想,其中有一名少女郭韋齊,因為一場大病失去了四肢,卻藉著熱情以及夢想,順利征服雪山、玉山,程鯤在最後也以韋齊的故事做為例子,期勉大家能不畏困難,擁有圓夢的勇氣。

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從洗髮精展現綠色影響力 歐萊德葛望平剖析落實永續之道

企管系主任黃家齊(右)致贈紀念品感謝歐萊德董事長葛望平。照片提供:企管系。
企管系主任黃家齊(右)致贈紀念品感謝歐萊德董事長葛望平。照片提供:企管系。
企管系師生認真聽講。照片提供:企管系。
企管系師生認真聽講。照片提供:企管系。

【校訊記者楊宛樺報導】綠色經濟當道 ,企管系25日晚間舉辦CEO論壇,由歐萊德(O’right)董事長葛望平分享走向綠色品牌、打造全世界最「綠」洗髮精的心路歷程,他強調「綠化一點都不困難,重要的是心中不忘永續理念!」

落實生態永續觀念,葛望平表示,自家公司產品不只以澱粉/咖啡渣製成材料包裝,辦公室設計也符合綠建築標準,一年裡高達330天不需要開冷氣,公司餐廳提供的餐點由員工自行清洗料理,「全公司不分職位高低都曾經洗過,藉由動手做來改變心態、深植永續綠化觀念,才能做出不一樣的產品與服務。」

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跟上移動世代 余定陸:面對市場應專注自身優勢

【校訊記者楊宛樺報導】因應瞬息萬變的市場動態,應用材料公司集團副總裁余定陸15日在企管系CEO論壇上提醒,應該要努力找到優勢並發展成為領域專家,但學生在養成階段應該強化整合能力,才能成為市場所需人才。

促進企業與學生對談交流,企管系首度與經濟部投資處合作舉辦CEO論壇「移動的迷宮」,剖析科技變化的趨勢脈動,以及面對市場的因應之道。

「未來已經發生,只是分布不甚均勻,如何找到市場的規則,就是目前移動世代的關鍵挑戰!」余定陸以電影《移動迷宮》中不斷變化的迷宮走道,比喻現今市場發展瞬息萬變,並強調是不易預測的指數性變化。他叮嚀,無論學生或企業都應跳脫舊有的經營思維,同時不忘終身學習,才不易被動盪激烈的市場機制淘汰。

「經營企業是『減法的藝術』,不要好高騖遠、什麼都想做,最後只會甚麼都做不好!」根據自身多年經營經驗,余定陸認為,企業應列出事業群的優先順序,並依照自身的優勢、只選擇部分專心經營,努力成為該領域的專家;若一昧盲目跟隨潮流,最終反而會多頭空。

另外,余定陸以跨國企業的角度分析臺灣人才在國際舞台的優勝劣敗,儘管臺灣人才時有好點子出現,但如何將創意轉化為大眾化、系統化的商品,仍尚待加強琢磨。

他還提到,臺灣人才大多善於團體合作,是很好的team player,期許學生們能持續保持,若能同時加強整合性專案管理技巧,對未來的就業助益良多。

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2015 第21屆服務業管理研討會-新思維經營模式

服務業管理研討會在12/25開啟兩天的講座,儘管當天有著低溫與下雨的考驗,與會者仍踴躍前來,熱情參與企管系一年一度的研討盛會。

IMG 2091此次以「新思維經營模式」為主題,在商學院院長唐揆簡單的開場後,有幸邀請到IBM系統暨科技事業處總經理魏大洋先生擔任首位主講人,分享IBM於104年中,如何伴隨人們走來,90年代的重創後力圖轉型,歷經數次的併購與裁撤,定調於高附加價值的卓越服務,成功將原主售產品的製造業,轉型成與顧客一同面對未來的製造服務業。至今仍堅持每兩年一次轉型,利用1-3-9法則的小卡將轉型的概念深植員工內心,讓百年的藍色巨人,持續突破、勇於創新,永遠走在最前端。 

 

12/25 講座/文創展望

IMG 1907此主題很榮幸邀請到知名音樂製作人林隆璇先生、宜蘭傳藝中心總監林世偉、前城邦媒體電子書發展部的資深經理竇立德先生(現為文創事業創辦人)與主持人韓志翔教授對談。

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